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Le découpage de l'entreprise en centres de responsabilité, qui ne correspond pas nécessairement à l'organigramme de structure, est un élément essentiel du contrôle de gestion pour suivre l'activité d'un responsable.
Il s'agit de :
- centres de coûts : but - minimiser le coût, avec la meilleure qualité/quantité possible
- centres de dépenses discrétionnaires : but - respecter la dotation budgétaire
- centres de recettes : but - maximiser le CA
- centres de profit : but - marge maximale (à la fois sur les recettes et sur les coûts des produits)
- centres d'investissement : but - meilleure rentabilité possible des capitaux investis
Le choix de ces centres est nécessairement subjectif, mais il doit être reconnu par tous.
Les coûts en contrôle de gestion : complets et partiels >>
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Le contrôle de gestion
Présentation du cours
de contrôle de gestion et enjeux et débats autour
de la discipline
Les coûts complets
La méthode
des coûts partiels
L’imputation
rationnelle et les écarts
Planification et
gestion budgétaire
Les perspectives du
contrôle de gestion
Cours créés et mis à
jour par David Chelly, administrateur du site et ancien intervenant à l'Ecole Centrale de Paris, Audencia, EDHEC et Paris XII :
davidchelly@centreurope.org
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