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La méthode des coûts directs intègre uniquement les charges affectables sans ambiguïté (fixes ou variables). Cette méthode est peu utilisée.
La méthode des coûts spécifiques prolonge la démarche de celle des coûts variables. Elle impute à chaque produit les charges directes qui lui sont fixes et permet de dégager une marge sur coûts spécifiques, qui doit couvrir les charges fixes indirectes réputées charges communes à l'entreprise.
Cette démarche est préférable aux coûts variables lorsque une part importante des charges fixes est liée à la production des produits.
Cette méthode est aussi appelée méthode du coût variable évolué, direct costing évolué, méthodes des contributions ou des apports.
Le PCG donne une définition des coûts spécifiques assez proche (avec en plus une part des charges fixes indirectes), mais il les appelle coût direct, ce qui est une source de confusion avec la méthode du coût direct.
Le coût marginal : intéressant pour des décisions ponctuelles >>
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Le contrôle de gestion
Présentation du cours
de contrôle de gestion et enjeux et débats autour
de la discipline
Les coûts complets
La méthode
des coûts partiels
L’imputation
rationnelle et les écarts
Planification et
gestion budgétaire
Les perspectives du
contrôle de gestion
Cours créés et mis à
jour par David Chelly, administrateur du site et ancien intervenant à l'Ecole Centrale de Paris, Audencia, EDHEC et Paris XII :
davidchelly@centreurope.org
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