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Il existe plusieurs types de formation selon l’adaptation ou le perfectionnement, la promotion professionnelle, la prévention ou la conversion.
Le savoir
Développe les connaissances . Ex : autoformation, assistée ou non
Le savoir-faire
Développe les compétences = mise en pratique répétée des connaissances. Un des axes de la formation est la qualité (certification de type iso 9001 : très coûteux). Ex : jeux d’entreprise, anti-chambre ou vestibule (recréer fictivement les conditions d’exercice du travail), multimédia (interactivité). R. W. Revans (gb, 1907) “La formation active de cadres par l’action learning” = apprendre en pratiquant. Adopté en un sens par les japonais et leurs cercles de qualité. Fondé d’un point de vue mathématique et très scientifique. Il préfère l’expérience en entreprise plutôt que les cours magistraux.
Le savoir-être
coaching et développement personnel : on s’intéresse moins au savoir, qu’à l’être et au paraître. Exemple de tarifs normalement pratiqués en coaching pour aider un commercial à améliorer ses ventes ou à manager à encadrer une équipe : entre 500 et 1000 euros pour 90 mn
L’organisation de la formation >>
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Gestion des ressources humaines
Introduction à la GRH
De la fonction
personnel à la GRH
Le modèle théorique
: le HRM
Les modes d’ajustement
du volume de la main-d’œuvre aux besoins de l’entreprise
Le recrutement
La formation
professionnelle
L'apprentissage
La gestion
prévisionnelle des ressources humaines
La Gestion prévisionnelle
des emplois et des compétences (GPEC)
La gestion des
carrières
Les relations
sociales
Systèmes et
politique de rémunération du personnel
Communication et culture
d’entreprise
La Gestion des
ressources humaines dans la nouvelle économie
Cours créés et mis à
jour par David Chelly, administrateur du site et ancien intervenant à l'Ecole Centrale de Paris, Audencia, EDHEC et Paris XII :
davidchelly@centreurope.org
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