• La culture d'entreprise, prépondérante pour l'efficacité d'une organisation, semble par nature s'opposer à la division du travail. E. DURKHEIM soutient cependant une thèse contraire, en précisant les conditions pour lesquelles les deux sont compatibles. La division du travail n'est pas seulement une différenciation des métiers ou des activités industrielles mais aussi une conséquence de la différenciation sociale. Elle est un facteur d'intégration sociale. Il convient d'observer la cohérence entre la conscience collective de l'entreprise qui s'impose à la conscience individuelle des travailleurs. Pratiquement, si la division du travail est une nécessité pour l'entreprise, la direction doit responsabiliser le personnel en insistant sur l'importance de chacun, quelle que soit sa tâche.
• frein au changement si la culture est trop forte et attachée au passé
• Notion qui souffre par rapport au downsizing
• Attention aux aspects humains des fusions-acquisitions, surtout à l’étranger, beaucoup d’échecs (voir actuellement BNP-SG-Paribas)

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