La gestion de la formation se détache comme une fonction sinon autonome, largement spécifique. Mais c’est aussi une fonction transversale, présente dans d’autres domaines dans des actions ponctuelles ou de développement professionnel. Débouche sur l’apprentissage organisationnel.
Tendance à l’individualisation de la formation et de la rémunération. En France, les prix pour les formations sont très bas, et les formations ne sont pas de grande qualité (les entreprises ne veulent pas payer la formation à son prix). RTT est souvent associée à la formation, dont une partie est prise sur le temps du salarié.
La formation professionnelle en France : 12 milliards d’euros, 60 000 professionnels, Le nombre de personnes en formation est passé de 1,05 million en 1972 à 10 millions en 2006 (plus du tiers des salariés). Le taux de participation des employeurs au financement de la formation professionnelle continue : 5 % en 2006. Japon 10 %: 15 % à IBM, 9 % EDF. Le mouvement touche surtout les entreprises de plus de 50 salariés = grandes disparités. Renault, Peugeot, Philips ont développé un droit individuel à la formation. Problème de la formation professionnelle : salariés, Etat et entreprises, chacun va dans son sens. D’autre part, la formation va aux mieux formés.
La gestion pédagogique de la formation : La formation doit-elle se faire par des formateurs spécialisés ou par les responsables fonctionnels ou hiérarchiques ? France : formation continue = sous-traitée (CEGOS, NEGOCIA) ?
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