Le milieu de travail traditionnel a été transformé, tant à cause des changements survenus dans les systèmes de travail qu'à cause du relâchement des liens spatiaux des travailleurs par rapport à leur lieu de travail : plus grande mobilité. La mobilité est géographique, mais également professionnelle. Les filières de mobilité professionnelle, qui prévoient un avancement classique avec le temps (exemple des fonctionnaires) sont critiquées. Syndrome de Peter : LJ. PETER pose le principe que dans une hiérarchie un employé tend à s’élever à son niveau d’incompétence : avec le temps chaque poste tend à être occupé par un incompétent. En effet, à mesure que l’employé est capable, il monte en grade. Quand il ne peut plus, il reste à son niveau. Le travail n’est fait que par ceux qui n’ont pas atteint leur niveau d’incompétence. C’est la hiérarchologie. Il faut repenser la gestion des carrières des cadres, efficace il y a 30 ans, mais plus aujourd’hui. Maintenant, on peut avoir quinze métiers, 5 carrières. La disparition de l'emploi : Ch. Handy (1932-) L’avenir du travail et des organisations. Le carriérisme est dépassé : les individus créatifs se créent des métiers. Chacun ne fait plus un métier mais a un portefeuille d’activités (qui inclut les loisirs)

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