Le HRM s'adresse aux firmes américaines
Le HRH est né aux EU. Porter considère que le HRM peut aider une firme à obtenir un avantage compétitif. Mais on voit que les pays les plus efficaces ces dernières années étaient ceux où le HRM n’avait aucun rôle.
Le HRM est critiqué en Europe car l’autonomie managériale (le traditionnel right to manage du manager américain) qu’il suppose n’est pas aussi développée en Europe. Il n’est pas sûr que les firmes puissent y développer librement leurs stratégies. Leur autonomie est limitée par un environnement plus contraignant.
Aux EU, les ouvrages font références à des affirmations normatives, et non pas à des observations, alors qu’en Europe, on est plus empiriques. Attention donc aux comparaisons. De plus pas d'état de l'art aux EU. On explique sa théorie ou celle de son école, en la présentant comme "la" vérité.
Le management doit être en adéquation avec le contexte
Le management doit tenir compte des données locales, qui sont en Europe différentes du modèle américain : l'environnement (lois, culture nationale, contexte socio-éco), les firmes, la main-d’œuvre (qualification, caractéristiques...)
L'environnement
- les cultures nationales : la culture américaine est très spécifique par son individualisme
- la législation : Dans toute l'Europe, plus contraignante qu'aux EU. En particulier, l’Europe des 15 supporte un niveau de législation supranational qui touche les entreprises.
Au niveau organisationnel
- par les stratégies
flexibilité des entreprises américaines rendue possible par l'environnement juridique.
Pour les Américains, les autres marchés sont une extension du leur, qui est nécessairement le plus gros. Leur théorie du “ management gap ” est qu’il sont supérieurs pour les méthodes de management.
- par les formes de propriété :
Aux EU : logique du contrat, ex : management by objectives. On s'intéresse à qui fait quoi et non à qui dirige qui. Faible rôle de l'Etat comme producteur (ou organisateur)
Au niveau de la GRH
- par les caractéristiques et les qualifications de la mo
- par les outils disponibles (ex : au Portugal ou en Pologne)
- par le rôle des syndicats et les accords d’entreprise. En Europe, importance des syndicats (qui s’oppose au droit de manager américain).

Repères sur le contrat de travail >>