De nouveaux impératifs
La gestion des ressources humaines s'inscrit dans une triple perspective : réponse aux problèmes de société (finalité sociétale), réussite financière de l'entreprise (finalité économique) et épanouissement de chaque personne (finalité humaine).
L’évolution de l’économie se caractérise par l’irrégularité et la disparité des taux de croissance et par l’ouverture internationale. Ces changements accroissent les impératifs de flexibilité de l’entreprise qui se traduisent dans la gestion de ses effectifs (mobilité du personnel) et dans l’évolution des qualifications de son personnel. Ce processus nécessite la motivation des hommes, résultant de leur adhésion aux valeurs et aux objectifs de l’entreprise.
Les réponses de la GRH
Les ressources humaines sont essentielles = ressource principale de l’entreprise, qui n’est rien sans les hommes qui l’animent. La vraie valeur de l’entreprise est celle du savoir-faire et de son personnel mobilisé autour d’un projet partagé. Les ressources humaines sont aussi spécifiques : Ce ne sont pas des objets mais des acteurs, avec leurs sentiments et leurs aspirations. L’essence profonde de la GRH est de capter l’énergie créatrice et productive des hommes qui la composent.
Historique de la fonction “ressources humaines" >>
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Gestion des ressources humaines
Introduction à la GRH
De la fonction
personnel à la GRH
Le modèle théorique
: le HRM
Les modes d’ajustement
du volume de la main-d’œuvre aux besoins de l’entreprise
Le recrutement
La formation
professionnelle
L'apprentissage
La gestion
prévisionnelle des ressources humaines
La Gestion prévisionnelle
des emplois et des compétences (GPEC)
La gestion des
carrières
Les relations
sociales
Systèmes et
politique de rémunération du personnel
Communication et culture
d’entreprise
La Gestion des
ressources humaines dans la nouvelle économie
Cours créés et mis à
jour par David Chelly, administrateur du site et ancien intervenant à l'Ecole Centrale de Paris, Audencia, EDHEC et Paris XII :
davidchelly@centreurope.org
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