Accueil, accompagnement et liaisons générales
Accueil et intégration après recrutement. Il est très important de réussir cette phase car on change de rapports de force. Le salarié doit se sentir heureux d’attaquer une mission. Le premier contact marque souvent la suite des rapports avec les autres. La première phase est la présentation de l’entreprise (locaux) et du personnel proche. Il existe des séminaires (sur le 1,5% formation) pendant lesquels l’intégration se fait. En principe, pour un premier emploi, période de formation d’au moins 2/3 mois, un peu moins pour les gens plus expérimentés.
Attention aux conséquences du recrutement : dépassement de seuil (10 personnes, 50 personnes, etc.), organisation des bureaux, etc., donc formes plus flexible de recrutement parfois avantageuses
Suivi
= dans le cadre de la promotion interne. à la fois formation et évaluation des rh. Les observations du suivi sont consignées dans un dossier individuel. Le but du suivi est d’essayer de garder le plus longtemps les individus formés car ils ne sont productifs qu’après un certain temps passé dans l’entreprise.
L’ensemble de la procédure de recrutement engendre des coûts importants et nombreux, notamment après l’embauche : coûts d’adaptation (période pendant laquelle la recrue n’est pas efficace), coûts de formation et coûts cachés (si la recrue ne correspond pas : absentéisme, coût en cas de départ, etc...). Il est important de fidéliser le personnel (coût d’embaûche élevés).

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