Le recrutement est un des axes majeurs de la grh avec la formation et la gestion prévisionnelle du personnel.
Les étapes préalables : du besoin de personnel au profil de poste
Localisation du besoin
Quel service ? avec qui ? localisation dans le temps : à partir de quand, pour combien de temps ? En France, il y a des périodes propices au recrutement : septembre (les grosses boîtes qui planifient) et janvier (pas les mêmes boîtes) car un recrutement annuel massif en principe. En France, l’État est le premier employeur : les concours administratifs sont sur toute l’année.
Contenu du besoin
Quelle fonction ? quelles compétences sont requises ?
profil du candidat idéal (que l’on retrouve dans l’annonce) varie selon le poste : peut-être des qualifications ou des aptitudes physiologiques ou d’autres choses (un permis, etc.). Les qualités recherchées chez le candidat : motivation, sérieux, adéquation au poste (pas en premier car il/elle pourra changer de poste).
Le recrutement interne >>
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Gestion des ressources humaines
Introduction à la GRH
De la fonction
personnel à la GRH
Le modèle théorique
: le HRM
Les modes d’ajustement
du volume de la main-d’œuvre aux besoins de l’entreprise
Le recrutement
La formation
professionnelle
L'apprentissage
La gestion
prévisionnelle des ressources humaines
La Gestion prévisionnelle
des emplois et des compétences (GPEC)
La gestion des
carrières
Les relations
sociales
Systèmes et
politique de rémunération du personnel
Communication et culture
d’entreprise
La Gestion des
ressources humaines dans la nouvelle économie
Cours créés et mis à
jour par David Chelly, administrateur du site et ancien intervenant à l'Ecole Centrale de Paris, Audencia, EDHEC et Paris XII :
davidchelly@centreurope.org
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