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d’abord la grh (test psychotechnique et évaluation psychologique), ensuite le responsable (aptitude pour le poste) et le directeur (très souvent).
• Grandes entreprises anglo-saxonnes : entretiens directifs en apparence informels. Certains questions sont récurrentes lors de l’entretien individuel et on attend des réponses précises :
- présentez vous
- comment vous définissez-vous ? quels sont vos points forts, faibles ? Réponse : transformer des défauts en qualités : (ex : être curieux, mauvais joueur).
- Si vous aviez 1 million d’euros ?
- que ferez-vous dans 15 ans ?
- Vos échecs, vos réussites ? Que pouvez-vous nous apporter ?
• Dans les plus grandes firmes, notamment anglo-saxonnes : entretien de groupe (présentation de la société et questions adressées à l'ensemble).
En France, il est attendu du candidat : présentation sobre, écouter, présenter ses arguments (en rapport avec l’écoute), poignées de main ferme, pas de mains moites. Les questions sur l’entreprise sont les bienvenues.
La sélection des candidats >>
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Gestion des ressources humaines
Introduction à la GRH
De la fonction
personnel à la GRH
Le modèle théorique
: le HRM
Les modes d’ajustement
du volume de la main-d’œuvre aux besoins de l’entreprise
Le recrutement
La formation
professionnelle
L'apprentissage
La gestion
prévisionnelle des ressources humaines
La Gestion prévisionnelle
des emplois et des compétences (GPEC)
La gestion des
carrières
Les relations
sociales
Systèmes et
politique de rémunération du personnel
Communication et culture
d’entreprise
La Gestion des
ressources humaines dans la nouvelle économie
Cours créés et mis à
jour par David Chelly, administrateur du site et ancien intervenant à l'Ecole Centrale de Paris, Audencia, EDHEC et Paris XII :
davidchelly@centreurope.org
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