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- recours ou non à un cabinet (de plus en plus fréquent), qui sont spécialisés dans la main-d’œuvre (agences de placement, ex : ANPE), les managers (cabinets de recrutement : coût de recrutement d’un jeune diplômé : environ 10 000 euros) et les dirigeants (chasseurs de tête, ces derniers facturent 30/35 % de la rémunération annuelle totale de la personne embauchée).
- annonces : l’offre d’emploi doit permettre de cibler au mieux afin d’éviter d’avoir trop de travail par la suite. Elle doit être stimulante et précise
- relations : très vrai en Europe du sud.
candidatures spontanées : efficaces en France..
junior entreprise, forum emploi, recrutement en Ecole (ex Danone à l’ESG), évènements (ex : tennis à l'Essec),
recrutement par internet : très efficace
- fichiers internes : réactualisés au maximum tous les ans, les candidatures y sont codées et stockées afin d’optimiser l’adéquation entre les candidats et les besoins du moment. Une réponse “ nous conservons votre dossier ” est donc à prendre au sérieux. Ces pratiques sont critiquées car la nature humaine se prête mal à des classifications mathématiques catégoriques.
La lettre de motivation >>
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Gestion des ressources humaines
Introduction à la GRH
De la fonction
personnel à la GRH
Le modèle théorique
: le HRM
Les modes d’ajustement
du volume de la main-d’œuvre aux besoins de l’entreprise
Le recrutement
La formation
professionnelle
L'apprentissage
La gestion
prévisionnelle des ressources humaines
La Gestion prévisionnelle
des emplois et des compétences (GPEC)
La gestion des
carrières
Les relations
sociales
Systèmes et
politique de rémunération du personnel
Communication et culture
d’entreprise
La Gestion des
ressources humaines dans la nouvelle économie
Cours créés et mis à
jour par David Chelly, administrateur du site et ancien intervenant à l'Ecole Centrale de Paris, Audencia, EDHEC et Paris XII :
davidchelly@centreurope.org
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