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l’entreprise peut agir en modifiant la main-d’œuvre et les taux de salaire mais elle subit :
• l’effet effectif = incidence des évolutions d’effectifs sur la masse salariale
• l’effet de report (une décision prise une année a des influences sur les suivantes car on ne peut revenir sur les avantages acquis)
• l’effet de noria (le vieillissement de la main-d’œuvre entraîne plus d’ancienneté et donc plus de primes d’ancienneté, allègement de la masse salariale à effectif constant (remplacement d’un vieux par un jeune).
• L’effet GVT (glissement vieillesse technicité) = effets combinés des glissements liés à la majoration des rémunérations résultant de la gestion individualisée des salaires, du vieillissement et de la technicité (passage dans une échelle de qualification supérieure).
Evolutions, débats et enjeux sur les rémunérations >>
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Gestion des ressources humaines
Introduction à la GRH
De la fonction
personnel à la GRH
Le modèle théorique
: le HRM
Les modes d’ajustement
du volume de la main-d’œuvre aux besoins de l’entreprise
Le recrutement
La formation
professionnelle
L'apprentissage
La gestion
prévisionnelle des ressources humaines
La Gestion prévisionnelle
des emplois et des compétences (GPEC)
La gestion des
carrières
Les relations
sociales
Systèmes et
politique de rémunération du personnel
Communication et culture
d’entreprise
La Gestion des
ressources humaines dans la nouvelle économie
Cours créés et mis à
jour par David Chelly, administrateur du site et ancien intervenant à l'Ecole Centrale de Paris, Audencia, EDHEC et Paris XII :
davidchelly@centreurope.org
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